阿里·沃尔珀特，存全球政策执行董事
金融业已经认识到多元化对确保未来成功和可持续发展的重要性. 但是，行业应该采用哪些最佳实践来跨组织的所有级别实现这一目标呢?
最近，在芝加哥国际汽联博览会上，我加入了一组专家，在“衍生品多样性”小组讨论中回答了这个问题. 和我一起讨论的是洲际交易所首席体验官刘蓓蒂 & 执行副主席, NYSE Group; Mariam Rafi, 董事总经理, 北美OTC清算主管, Citi; and Nancy Stern, 首席运营官和总法律顾问, 包括沃斯顿控股.
我们探讨了成功的多元化项目的四个关键驱动因素.
正式赞助计划
专家小组一致认为，赞助项目在留住组织内不同人才方面具有极大的影响力. 赞助, 从这个意义上说, 指将一名非管理人员级别的员工与非管理人员职能或部门以外的高级管理人员/管理人员级别的导师配对. 这给了赞助商一个了解被赞助商的机会——他们的优势, 他们的职业目标——这样他们就可以为那些资历较浅的同事发声，帮助他们获得传统范围之外的机会和项目, 为了学习新技能或展示现有能力. 当组织高层讨论晋升时，发起人也会在“房间里”充当提倡者.
创建多样化的管道
目前vns6060威尼斯城官网多元化的讨论大多是vns6060威尼斯城官网高管和董事会职位的, 哪些是促进我们行业多样性的极其重要的组成部分. 这也很重要, 然而, 雇佣资历较浅的员工，并让他们在公司中不断晋升，同时从各种渠道建立多元化的人才招聘渠道. 在公司拥有多样化的人才有助于确保这些管道的长期成功和可行性, 也。. 要真正“改变现状”，确保你公司的员工是多元化的, 多样性管道的建立至关重要.
这不仅仅是性别问题
当一个组织开始关注多样性的努力, 它最先想到的人群通常是女性, 他们会讨论管理团队或董事会中需要更多女性的问题. 我们需要扩大这种对话, 然而, 包括其他未被充分代表的群体, 包括不同的种族和性取向. 修改以女性为重点的相同项目可以帮助你扩展到一个特定的群体之外——这就是真正的多样性.
传递爱
我们都忙于自己的日常角色和办公室之外的生活. 但我们需要超越现有的项目，开发新的想法，以增强整个行业的多样性. 这不仅仅是出席导师会议那么简单. 挑战自己，保持专注，并为此腾出时间. 你和你的公司都会因为你的参与而更加成功.