在贸易和关税战争的背景下, 成本不断上升，利润不断萎缩, 2020年初，亚洲遭遇了一场重大危机——新冠肺炎大流行. 而亚洲在COVID-19大流行开始蔓延到世界其他地区之前就很早就感受到它的影响, 现在预测这场危机对亚洲及其对金融世界的全面影响还为时过早. 话虽如此, 地区性公司有机会重新审视和调整其业务和运营战略，以确保他们为未来的机遇和挑战做好充分准备.
检讨和改进运作系统
域外和区域监管义务将继续推动亚洲公司利用技术来提高合规和效率. 具体地说, 对现有机构交易后制度的审查应成为遵守将实施的条例的总体准备工作的一部分，以应对大流行带来的挑战. 公司需要确保操作系统是可扩展的, 可扩展和可调整，以支持跨多个司法管辖区的新的和不断变化的监管要求. 这对于在增长放缓的情况下寻求开拓新市场和未经考验的地区公司尤为重要.
精简交易后运作
正在扩大其海外足迹的区域公司还必须确保现有的机构贸易后系统能够支持与跨境交易有关的额外贸易量和操作复杂性.
鉴于亚洲各个市场的自动化水平各不相同, 依赖手工交易后流程(需要交易各方的人工干预)的地区性公司，将因不必要的延误和人为错误而面临更大的成本和运营风险, 使交易后和结算环境进一步复杂化. 由于时区差异和较短的结算周期，这个问题在跨境环境中更为明显. 在没有自动化和直通加工(STP)的情况下, 操作风险增加，扩展能力成为一项挑战.
与全球标准一致的自动化和标准化过程为交易后生命周期引入了更大的操作稳定性和透明度. 它还允许区域公司提高其展示流程可靠性和应对不断变化的交易策略的能力-这对实现未来增长至关重要.
转向市场实用程序寻求帮助
区域公司可以通过利用市场公用事业公司的服务，提供灵活的接口和模块化功能，加快交易后和结算流程，降低运营和结算风险，从而实现向自动化和STP的跨越式过渡. 除了提供一个通用的STP平台之外, 地区性公司可以利用用户群体, 并利用市场公用事业公司采用的最佳做法，简化买方与其托管人和交易对手之间的沟通.
而市场公用事业严重依赖于技术, 他们在促进整个行业合作方面的作用也受到重视, 由此产生的大量机会可以降低贸易加工的总成本, 分享专业知识和见解，整合孤立的系统和解决方案. 本质上, 市场公用事业在这里是为了解决机构交易后处理等领域的共同行业需求, 通过亚洲各地的行业合作提供贸易报告和客户培训. 结果? 市场参与者可以在安全和有效的环境中专注于提供投资组合增长和履行监管义务.