在最近举行的2020年SIFMA运营虚拟论坛上，存概述了其为行业实现贸易后服务现代化和转型的议程. 在存清算代理服务和全球业务运营主管Murray Pozmanter主持的长达一小时的讨论中, 五位存领导人讨论了2021年及以后推动这一议程的优先事项. 他们的评论摘要如下.
林恩·毕晓普，存董事总经理 & 首席信息官
大流行要求行业退后一步，重新评估我们的计划和优先事项. 以及其他关键的行业驱动因素, 比如降低风险和增强复原力, 解决我们的内部战略目标, 今年是推进现代化进程的关键一年.
例如，我们现代化计划的核心是改善客户体验, 使用api为客户端提供访问数据的方式和时间. 存的现代化工作遵循三个原则:重新构想、重用和弹性. 重新想象意味着我们不会把它当作一种“提升和转变”来取代类似的技术. 相反，IT与业务线合作，设想新的功能, 通过基于单个业务用例的正确技术选择，引入效率并简化环境.
重用意味着, 而不是根据资产类别开发定制的解决方案, 我们将转向具有跨企业跨功能协同作用的公共服务模型. 我们在内部的业务架构和IT架构功能之间建立了密切的合作关系，以推动这一愿景向前发展.
弹性包括从物理场景到网络威胁的一系列内容. 我们已经创建了一套完善的测试原则，这些原则将嵌入到我们的现代化努力和一个强大的, 多方面的战略，推动我们的能力向前发展.
Ann Bergin, 存董事总经理 & 财富管理服务总经理 & 资产服务
我们的现代化计划包括实物证券的非物质化. 我们现在有840人,价值1万亿美元的000张实物证书——只占我们业务的很小一部分. 我们将利用SIFMA的委员会结构，组建利益相关者小组，帮助我们制定行动计划. 这一努力的某些方面将非常容易做到, 其他的将是复杂的-所以我们将分类努力.
我们将与交易所合作，停止创造新的纸张，并借此机会将更多的代理商及其活动转移到我们的快速自动证券转移(Fast)流程中. First to be transformed into electronic certificates will be bank CDs; this will happen the end of 2020. 市政债券和企业是接下来的目标，它们将在未来18-24个月内成为目标.
受限证券是我们想要解决的另一组实物证书. 我们将与范围广泛的利益相关者接触，以围绕它建立工作流程.
我们还看到了改善公司行为处理的重大机会，这已列入2021年下半年的日程.
Lallande de Gravelle, 存董事总经理 & 企业策略主管
We’re not undertaking modernization for its own sake; it’s a critical component of our strategy. 我们将转型视为重塑后贸易时代的机会.
Our strategy has four key themes: 1) Modernization of technology and creation of adaptable infrastructure; 2) Reimagining of existing solutions and development of new ones as we reshape 帖子-trade for 存 and our clients. 其中一些将发生在去物质化和承保变化的过程中, 制度性贸易加工中的无接触STP, 重新思考清算和结算, 以我们在FICC的赞助为基础，并将赞助范围扩大到股票. 3)在我们的技术和流程中建立下一代弹性. 4)提升客户体验，提供数字化互动和卓越的客户服务. 我们如何与客户整合是至关重要的. 我们正在越来越多地转向API策略，并将寻求合理化我们的客户端门户，以确保尽可能实现最佳的客户端交互.
存最大的战略挑战是为客户提供可理解的价值, well-sequenced组件. 这个古老的挑战是如何以最小化干扰和最大化价值的方式战略性地安排这些努力-这是确保行业将签署我们的现代化愿景的唯一途径.
Jennifer Peve, 存业务创新董事总经理
我们的创新努力正在从纸上的练习转向围绕目标用例构建的实际实验. 这种方法也是一种评估客户需求以及技术可行性的方法, 并在任何可能的实施之前识别风险和挑战. 其中三个项目正在进行中:
项目惠特尼这种努力是由公司保持更长时间的私有以及私有市场运行在许多手动流程上的事实所驱动的. 我们已经建立了一个数字证券管理平台的原型，以支持在私人市场空间中发行和二次转让代币化和传统豁免证券. 该原型引入了标准化，并有能力提高该市场空间的运营效率
项目的黎明在这里，我们正在使用多种技术创建一个基于实用程序的数字平台, 包括api, 获取证券发行和登记的黄金参考数据. 我们从mmi开始，并与一些客户合作，以评估潜在的成本降低和运营效率的商业机会.
项目离子ION专注于我们的两个核心能力——净额结算和结算——旨在降低客户的保证金要求. 该项目正在探索DLT的应用，以实现可选的加速结算. ION的下一阶段将提供一个功能原型，这与生产就绪的解决方案非常不同.
我们对从客户那里得到的反馈感到兴奋，因为它帮助我们建立了对我们设计的信心, 根据需要, 当我们无法为客户提供有效的服务时，它告诉我们该转向哪里.
几十年来，该行业一直在现代化和变化, 因此，在成本和运营效率方面，必须有很高的业务价值，以便客户优先考虑他们的vns6060威尼斯城官网和预算，以便他们可以实施创新的方法.
迈克尔·麦克莱恩，存董事总经理 & 股本结算部总经理 & 结算服务
现代化是交付我们长期以来想要提供的一些功能的一个机会. 但这一努力并不意味着我们搁置了其他功能:我们还为重要的买方服务(如FICC三方回购和NSCC的股权融资)构建了遗留系统.
虽然每个业务线都在现代化，但我们并没有采取孤立的方法. 我们在问这样的问题，我们能否建立一个清算系统，可以清算多种资产类别? 我们希望变得更加灵活, 利用规模经济，创造更和谐的客户体验.
我们通过像ION这样的项目所做的创新工作也对业务有巨大的帮助. ION允许我们测试这些股票清算和结算大创意的技术和功能，比如DLT, 盘中片, T-0解决方案-看看他们如何在现实生活中工作. 并不是每个想法都能完成，但其中两个可能会成为我们现代化计划的一部分:DVP结算模式和T-0结算模式. 在客户中遥遥领先的DVP降低了他们的保证金要求. T-0结算虽然实施困难，但也得到了会员的热烈响应.
我们计划为客户提供一些这样的新服务——可能不到一半——可供选择, 但其他人将要求整个行业与我们一起改变. 对于这些，我们需要确保他们的投资价值远远超过他们的成本. 我们不会单方面做出任何决定:所有这些决定都将在与我们的利益相关者(包括小型利益相关者)合作和协商的情况下进行考虑, 大中型客户, 在买方和卖方. 不同的企业和市场将从不同的现代化变化和漫长的过渡期中获得不同程度的收益, 两到三年, 在很多情况下都需要api, 例如，让公司做出必要的改变.