当世界摆脱COVID-19大流行时, 我们将看到做事的方式在大大小小的方面发生根本性的转变. 遍及经济的各个领域, 数字化转型的加速可能是对业务最重要的变化之一.
一些改进将与保护公众健康直接相关, 但是，随着行业的发展以响应这一拐点，许多人将被重新设想如何执行工作和如何管理业务流程的需求所驱动. 在某些情况下, 这场危机将加速已经在进行的转型项目, 特别是许多公司已经在积极探索新的方法来进一步降低成本和风险. 例如, 提高自动化和数字化已经成为许多组织的首要议程, 但是，这场大流行强化了消除手工流程的重要性，取而代之的是数字替代方案，无论员工身在何处，都可以执行这些流程.
3月中旬，当我们将全球员工转移到远程工作环境时，我们就清楚地看到了这样做的好处. 尽管市场波动创纪录，我们已经拥有的自动化和非物质化工作流程仍能实现无缝执行. 尽管交易活动达到了正常水平的三倍左右, 我们继续为市场提供稳定性和确定性. 事实上, 我们业务中唯一受到干扰的领域是实物证券处理, 哪一个。, 而占直接转矩托管资产的比例不到2%, 需要现场人员互动. 我们得到的教训是, 尽管在过去的几十年里，该行业在自动化贸易生命周期过程方面取得了进展, 随着金融机构继续拥抱金融科技创新，寻求更高效的运营模式，数字化将成为更重要的优先事项.
呼吁转型
证券处理的数字化在全球范围内一直在不断发展, 包括在美国, 近年来，随着分布式账本技术的出现，这种情况愈演愈烈.
几年来，我们一直处于探索和实验的前沿，因为我们看到了这项技术的前景. 同时，我们的经验也提醒我们它目前的局限性. 围绕这些问题建立共识，促进整个行业的合作, 存一直积极分享我们在白皮书方面的专业知识, 参与像Hyperledger这样的开源论坛, 开发原型和案例研究, 并围绕治理和安全等基础主题提出愿景.
这一演变的下一步将建立在行业已经完成的关键基础工作之上.
最近, 美国将结算周期加快到T+2，这是一个非常复杂和耗时的举措, 这进一步表明，最大的挑战不是技术——因为存现在可以而且确实提供T+1和T+0结算——而是流程和程序. 加速结算的好处——降低市场风险和显著降低保证金要求——促使各公司几乎立即讨论如何通过结算优化等举措实现附加价值, 包括考虑货币和证券日内变动和结算的可能性，而不是传统上关注日内结算.
加速结算与DLT的融合
而利用现有技术，加速沉降和优化沉降是可能的, DLT为重新构想未来的交易后处理创造了新的机会, 特别是当与当今最好的能力无缝结合时，为客户提供了如何最好地管理其结算风险的选择. 随着结算的演变与金融科技革命的融合, 我们正在推进一项新举措，进一步加强公开市场的结算程序, 被称为离子计划. 这是一种替代数字结算服务的未来愿景, 有可能提供加速结算的好处, 是否会保留中央网络的优势，并防止清算和结算生态系统的分裂.
收集行业投入, 存最近开发了一个有效的概念验证(POC)，旨在帮助客户可视化关键业务模型工作流和新颖的实现. 通过快速迭代的方法, 我们将与业界合作，验证Ion项目是否能带来最广泛的行业效益, 确定潜在的障碍，并探讨加速解决的可行性, 采用以存成熟基础设施为基础的现代平台.
市场基础设施的作用
开发一种新的数字加速结算服务可以从根本上改变当前的市场结构, 我们很高兴能够与我们的客户和行业合作伙伴一起引领这一努力. 金融市场基础设施具有独特的地位，可以帮助指导这一变革工作，因为我们拥有了解对整个生命周期的更大影响的专业知识, 众多相互关联的流程，以及如何将所有这些部分整合在一起，为未来创造一个更现代、更高效的系统. 除了, 像存这样的组织, 哪些是用户拥有和管理的, 是否能从长远的角度出发，关注行业的最大利益.
从60年代末的文书危机一直到今天, 油气行业有一个传统，即在危机时刻团结协作，通过使用更高的自动化和数字化来建立一个更安全、更高效的系统. 这就是我们今天发现自己的时刻, 我们致力于在战略转型中找到正确的道路，以推进行业的数字化之旅.
本文最初发表于 SmartBrief 2020年6月17日.