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DTCC如何在员工远程工作的情况下培养多元化和包容性

By Aditi Sharma Kalra in Human Resources Online | October 27, 2020

冠状病毒大流行将如何影响整个行业和DTCC的多样性和包容性计划? 搬到一个更偏远的工作环境会改善还是减少D&I efforts or diversity hiring? These are questions that Keisha Bell, Head of Diverse Talent Management, DTCC has taken the lead to answer.

每个人都有一个席位是什么意思? 众所周知,这一席位一直意味着在作出决定时被包括在内并有发言权. covid -19强制实施的社交距离限制要求“桌子”变成虚拟的. But, all too often, 这张表格仍然没有在性别和种族等领域有充分的代表性, 强调持续关注公司内部多样性和包容性项目的必要性.

At DTCC, 在整个大流行期间,我们始终高度重视多样性和包容性, 实施方案,推动vns6060威尼斯城官网特权的重要对话, 无意识的偏见和种族,同时利用培训和其他举措来帮助塑造行为,促进公司的多元化和包容性. COVID-19和向远程工作的转变意味着必须采取更加深思熟虑的行动,以维持围绕D&I.

Sustaining conversations

世界各地的员工在自己家里远程工作, 在组织内部培养和培育多样性和包容性仍然有很多方法. 为了实现这一目标,雇主必须继续在这方面开展沟通和计划.

DTCC, for example, 当大流行开始时,我们改变了节目的方向, 从面对面的培训和课程转向虚拟市政厅和学习会议. 我们首先与员工vns6060威尼斯城官网小组的领导进行了交谈, groups designed to support employees, 并发起了一系列网络研讨会,在整个组织内就种族和社会不公正等关键话题展开对话, 我们的几位黑人和棕色人种的员工分享了他们的生活经历.

许多员工从这些会议中获得了新的视角, serving as active listeners throughout the events.

Listening is an important part of advancing D&I within firms and in sustaining conversations, 领导者应该倾向于与团队沟通过度,而不是沟通不足,以优化参与度,增强团队意识.

对于包括妇女在内的少数群体和代表性不足的族裔群体尤其如此. 领导者必须积极听取人们的关切和建议, and work hard to establish trust and transparency.

Shaping behaviour and promoting D&I

而对话是促进理解的重要组成部分, 专注于实现更多样化的招聘渠道和培养盟友关系的举措将使这些努力更进一步.

For example, partnerships with organisations like Girls Who Code, 是什么让对STEM活动感兴趣的高中女生每年来到DTCC校园, and PENCIL, 一个致力于帮助本地学生走向成功的组织, 为创造一个更加多样化的未来领导者群体奠定基础.

In fact, last month, we launched DTCC’s Rising Stars programme, 这是一项多年的倡议,旨在支持参加我们赞助项目的高中生和大学生的持续发展. “明日之星”项目将帮助DTCC与各种各样的候选人保持联系,目的是加强暑期实习和早期职业专业人士的人才库.

On the topic of allyship, we recently offered the 1.5-day 'Men Advocating for Real Change' workshop. 这些会议的重点是赋予男子权力,使他们能够为两性平等挺身而出, 有意地让她们参与创造一个性别包容的工作场所,并成为强有力的倡导者的重要性, sponsors and allies.

公司还为员工提供了虚拟培训研讨会,帮助他们找到从今天开始成为积极盟友的方法. 这些类型的努力对于塑造员工和企业行为以及进一步促进D&I from within.

Developing a culture

而公司应该继续致力于在各个层面建立多样性, 在高级领导职位上实现多元化的价值不容低估. 当一家公司在最高层次上具有多样性时,它反映了对D的承诺&它要求员工面对潜在的无意识偏见.

This is something that we, at DTCC, are committed to and working on, 首先是让各种不同背景的女性进入领导岗位. DTCC的员工中男性约占62%,女性约占38%,但公司内部只有34%的女性是高管,因此我们还有更多的工作要做.

The fight against COVID-19 will be long and arduous. 同样地,创造真正的改变来推动D&公司内部的努力需要时间、耐心和承诺. 我期待着与DTCC和整个行业的合作伙伴合作,在这样一个重要的公司和社会问题上做出积极的改变.

This article was originally published in Human Resources Online.

 

 

Keisha Bell
Keisha Bell

DTCC董事总经理,人才管理和多元化,公平和包容(DEI)负责人

dtccdotcom