最近, 我有机会加入几家顶尖的数码公司, CIO Talk Network (CTN)网络研讨会的数据和IT领导者, "使数字化切实可行并具有可衡量的影响力.”
建立数字基础是大多数数据和IT领导者的首要目标. 然而，通过数字化转型之旅, 一些无意识和不一致的经历仍然存在. 我们研究了当前的陷阱，以及如何成功地使数字景观具有实用性和可衡量的影响力.
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沟通至关重要
各个行业, 数据可以帮助推动企业进入数字环境的下一个阶段, but inconsistent expectations are a major stumbling block; stakeholders want everything to become digital yet have different interpretations of what exactly that entails.
造成这些不同期望的一个主要原因是沟通障碍. 为整个数字化之旅设定清晰透明的期望，将大大有助于实现设定水平的期望. 只有当每个人都参与到这些期望中，你才能继续实施新的流程.
为了可视化用户对数据的期望，我倾向于将其比作冰山. 水面上的冰山一角代表着一个数据富人的承诺和炒作, 数字环境——但这只是“数据冰山”的一小部分。. 没有多少人考虑到水下冰的质量, 在这种情况下，有效地使用数据所需的大量工作是什么. 领导者需要明确过程的工作范围，例如实施变更管理, 应用人工智能原理, 并确保正确的数据元素可用.
“企业需要考虑数字化带来的端到端影响. 这使得增强的客户体验具有稳定性, 弹性, 可用性是最重要的.”
采用“左移”方法
进行有效的数字化转型, 我们必须认识到，安全, 弹性, 遵守是基本的门槛，需要满足并以此为基础. 在存, 我们相信软件交付的“左移”方法, 这意味着必须在项目的早期就考虑这些关键因素，而不是在开发开始之后. 我们确保嵌入支持安全交付的功能, 我们最初设计应用程序时的弹性和兼容代码, 用户故事和非功能性需求在敏捷团队创建初始冲刺计划时呈现给他们.
vnsr威尼斯城官网登入的现状要求我们平衡评估和评估新技术, 同时确保我们现有的应用程序和基础设施能够满足严格的弹性, 安全性和遵从性需求. 公司在构建框架和实践以融合这些新需求时，应该集中精力并深思熟虑. 我们必须考虑所有的场景——云连接, 技术故障——并确保它们被纳入到应用程序的设计和开发中.