对于存而言，风险管理意味着保护金融市场并与之一起发展. 这需要分析不同的财务、运营和技术风险. 不断变化的风险环境放大了运营弹性的重要性——无论破坏性事件的性质或来源如何，存预测并继续提供关键服务的能力. 自50多年前成立以来，风险管理一直是公司使命的核心.
积极主动的责任, 日常的风险管理由业务部门和职能部门的经理及其员工负责, 高级管理委员会在实施我们的风险管理框架方面发挥着重要作用.
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管理委员会: 管理委员会为存业务的各个方面提供企业范围的战略方向, 技术与操作, 人力资本, 财务健康和风险管理. 在其职责中, 管理委员会定期检讨及评估整体表现, 包括但不限于, 目标, 指标, 目标和预算, 并在必要时批准变更建议.
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管理风险委员会(MRC): MRC主要负责通过监督信贷管理来实施存的风险管理框架, 市场, 流动性, 操作, 根据存公司风险框架政策和风险承受能力声明，对技术和系统风险进行评估.
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投资管理委员会: IMC监督和监督存的投资组合和倡议以及存的整体健康. 委员会的投资监督职责包括审查和评估整体投资组合是否符合存的预算，并向管理委员会推荐可能超出原始预算的正在进行的和新的计划的优先级. 委员会的计划监督职责包括批准重要的新计划，并通过其生命周期审查这些计划, 包括, 评估文档，如业务案例和风险评估，并监测与存战略指导方针的一致性, 完成财务目标的表现, 风险评估和经验教训的应用.
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资讯科技管治委员会(ITGC): The ITGC provides holistic and comprehensive governance for 存’s IT organization to: (i) facilitate the oversight of the organization’s IT strategy; (ii) assess performance and progress against that strategy; and (iii) provide oversight of the technology capabilities that support 存’s technology. 与此目的一致, ITGC负责监督基础设施能力的发展, 技术vns6060威尼斯城官网, 实现交付需求所需的流程和控制，并监控与IT服务交付相关的关键技术指标. 资讯科技谘询委员会亦检讨与新及现有资讯科技服务有关的重要事项及重大风险.
存风险管理围绕四个关键领域展开:韧性, 创新, 利益相关者, 和员工.
存还建立了企业风险管理框架, 据此确定其风险承受能力, 沟通和监控. 企业风险管理框架的目标是定义存的风险管理计划，并提供指导方针，以全面管理整个组织的关键风险, 一贯有效的方式, 使存能够实现其业务目标，并保持与风险承受能力一致.
风险管理方法被整合到组织的所有重要操作中. 存通过涉及三道防线的方法实现了这一目标:
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第一道防线: 第一道防线由各种业务线和支持功能单元组成，包括vnsr威尼斯城官网登入管理, 全球业务, 资讯科技及其他对存日常运作及运作至关重要的范畴. 他们的任务是在日常的基础上主动管理风险.
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第二道防线: 第二道防线由存的控制功能组成, 包括法务部, 私隐办事处, 合规和那些属于集团首席风险办公室的领域. 他们的任务是为遵守已建立的风险标准和/或监控对这些已建立的风险标准的遵从性的第一道防线提供建议和指导.
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第三道防线: 第三道防线是内部审计部门(IAD). IAD的任务是评估存的总体控制环境, 风险管理和控制框架和, 这样做的时候, 提高对控制风险的认识，促进改进治理过程的变革. 内部审计司提供独立和客观的保证，协助审计中心维持有效的风险管理和控制做法.
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